poboljšanjima. Za održavanje sistema upravljanja kvalitetom razvijeni su i postoje posebni mehanizmi, neki od njih se zahtevaju i standardima. Prvi među njima su interne provere. Interne provere po zvaničnoj definiciji su sistemsko i nezavisno proveravanje radi određivanja da li se aktivnosti kvaliteta i rezultati koji se na njih odnose slažu sa planiranim programima aktivnosti, da li su programi aktivnosti sprovedeni efikasno meet i da li su pogodni za dostizanje ciljeva. Standardi nalažu da interne provere mora da sprovodi kvalifikovano osoblje, ali koje nema direktnu odgovornost za proveravanu oblast, da se rade programski i sa odgovarajućim zapisima o nalazima provere. Pored internih provera kvaliteta postoje i interne provere procesa i proizvoda. U kompaniji se odgovornost za interne provere sistema kvaliteta dodeljuje centralnoj funkciji kvaliteta, odnosno sektoru upravljanja kvalitetom, dok su za interne provere na procesu i na proizvodu zaduženi sektori kvaliteta po organizacionim jedinicama.

Dr. Priyanka Patel is usually a board-Qualified pediatric dentist who believes each and every take a look at to your dentist should be a positive working experience, beginning from an early age. being a pediatric dentist, Dr. Patel specializes in the growth and enhancement, behavior management techniques, and dental cure distinct into the requires of kids. She strives to supply high-quality dental treatment with minimally invasive procedures although creating each youngster’s knowledge fulfilling.

Identifikuje i definiše ključne pojmove koji su od suštinske važnosti za razumevanje društvene odgovornosti i za korišćenje ovog međunarodnog standarda Opisuje važne faktore i uslove koji su od uticaja na razvoj društvene odgovornosti i koji nastavljaju dda utiču na njenu primenu i praksu.

• Možeš dijeliti svašta – od smiješnih videa do najnovijih grupnih fotki, a ono što ti je najdraže možeš prikvačiti da pogledaš još neki puta.

Obaveza menadžmenta. Najviši menadžment mora biti ubedljiv u potrebi za isticanje kvaliteta i mora ovo jasno saopštiti kroz pisanu politiku.

eight. KARAKTERISTIKE JAPANSKE KONTROLE KVALITETA 8.one. ISTORIJAT JAPANSKE KONTROLE KVALITETA Po izlasku iz II svetskog rata poraženi Japan se posvećuje obnovi. Siromašan prirodnim resursima, prisiljen je da izvozi ono što izradi, kako bi mogao da uveze vitalne proi zvode. Ljudi, odgovorni za nacionalnu ekonomiju, shvataju da neće biti dovoljno da se međunarodnom tržištu ponude "trice" po nižoj ceni, kao sto je to bio slučaj pre rata. Vrlo primetno poboljšani kvalitet - postaje nacionalni imperativ. "Revolucija u oblasti kvaliteta postaje suštinski važna, a Japan će postati vođa te revolucije " rekao je Juran , koji je između ostalog dokazao da je japanska industrija dokazala svoju sposobnost da proizvede naoružanje i vojnu opremu sasvim podesnu za upotrebu, sto su Amerikanci bolno osetili za vreme rata na Pacifiku, a i mornarica Carske Rusije 1905. godine kod Cusime (Tsushima). Jedna organizacija, danas poznata širom sveta JUSE, odigrala je veliku ulogu u uvođenju kvaliteta u Japanu.

otvorene su nove mogućnosti za postizanje efekata, koji do sada nisu bili vezani za kvalitet. Organizacija i motivacija obuhvata više nivoa i vrsta akcija koje se mogu grupisati kako sledi: - motivacija leading menadžmenta za unapeđenje kvaliteta, - osposobljavanje QA inženjera, - masovno obrazovanje i obuka za kvalitet, - promena organizacione kulture, - direktno uključivanje menadžmenta u unapređenje kvaliteta, - organizacija kružoka kvaliteta. Odnosi sa kupcima i dobavljačima. Kvalitet u marketing procesu ima sve veću ulogu u savremenom konceptu totalnog kvaliteta. Intergacija kvaliteta u odnose sa kupcima i dobavljačima ima za cilj: - stvaranje imidža kompanije baziranog na potpunom zadovoljenju kupca i poverenju, - provere sistema kvaliteta od strane kupca i od treće strane, - izgradnja partnerskih odnosa i sporazuma o obezbeđenju kvaliteta, - ujednačavanje poslovnih procesa u cilju stvaranja uslova za just-in-time proizvodnju.

U istom dokumentu su definisani principi za sertifikaciju: one. Proizvoda, 2. Kadrova i three. Sistema kvaliteta po EN 29000. Na osnovu ovih principa formirane su akreditacione i sertifikacione šeme sa resursima za sprovođenje ovog projekta. Zahvaljujući evropskim zahtevima nekoliko stotina hiljada evropskih kompanija je već dobilo sertifikat za sistem kvaliteta, a euforija uvođenja sistema kvaliteta je zahvatila ceo svet.

Princip 3 - Uvođenje Za efektivno uvođenje, organizacija treba da stvori uslove i pomoćne mehanizme potrebne za ostvarivanje svoje politike zaštite životne sredine, opštih i posebnih ciljeva. Primena principa uvođenja obuhvata:  

Podaci o incidentu se sistematizuju u Karti incidenta, koja sadrži četiri particije i popunjavanje svake od njih istovremeno predstavlja i redosled aktivnosti u postupku istraživanja incidenta: Prikupljanje informacija, utvrđivanje redosleda događaja, analiza uzroka incidenta i definisanje korektivnih i preventivnih mera.

7.four. Sprovođenje kvaliteta U organizaciji, menadžmentu ili upravljanju procesom uvek ima mogućnosti da se nešto poboljša. Za preduzeća koja su najdalje odmakla na putu kvaliteta, trajno poboljšanje je nešto na čemu se svakodnevno radi. A pošto rutina i degradacija predstavljaju stalne opasnosti, uvek treba iznova " lansirati isti proces". Za preduzeća koja su "krenula", ali još uvek imaju slabe tačke manjeg ili većeg značaja, poboljšanja zahtevaju cele oblasti aktivnosti ( istraživanje, metode nabavke.

PREDGOVOR DRUGOM IZDANJU Drugo Professionalšireno i dopunjeno izdanje ove knjige , obuhvata neka Professionalširenja u odnosu na prvo izdanje. U prvom delu knjige ubačeno je novo poglavlje o standardu ISO 9000:2000, kao i neka proširenja u poglavlju o TQM-u. Takođe , dodata su nova poglavlja o uzorkovanju sa pratećim tabelarnim prilozima kao i terminologija iz oblasti kvaliteta. Konačno, izvršene su ispravke i dopune nedostataka u tekstu koje su tokom korišćenja ove knjige uočene.

eight.3.one. Osnove nove proizvodne filozofije Privredni rezultati i uspesi koje postiže japanska proizvodnja daju za pravo da se konstatuje, da to danas predstavlja svojevrsni fenomen. Taj novi proizvodni sistem je postao i paradigma jednog snažnog privrednog organizma, koji po svojoj tehnologiji , dostignutoj produktivnosti, razvijenom menadžmentu Itd.

Ciljevi kriterijuma MB modela - Kupcu se uvek isporučuje poboljšana vrednost kao rezultat uspeha na tržištu. - poboljšanje celokupnih perfomansi i sposobnosti kompanije.